První a dosud největší ubytovací a zábavně relaxační komplex v ČR. Otevřeno v r. 2008.
Příprava a vedení faze pre-openingu (6 měsíců).
Nastavení všech procesů – obchodních, provozních a ekonomických.
Po dvou letech se záporným HV stabilizace tržeb a minimalizace nákladů s efektem nárůstu ceny ADR o 100% a obsazenosti o 50 % v 5ti letech, stabilizace GOP na 42%.
Referenční produkt Golden Apple Hotels po stránce rozsahu, významu i úspěšnosti.
Pronájem hotelu s akvizicí po 1 roce.
Rebranding, nastavení cenové politiky a zasmluvnění klíčových partnerů.
Recruitment a personální politika s cílem na kvalitu, vzdělávání a retenci zaměstnanců v komplikovaném lázeňském regionu.
Získání statutu Nestátního zdravotního zařízení, zkvalitnění služeb ubytovacích, stravovacích a wellness / lázeňských.